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门窗经销商怎么才能运营好门店?

来源:未知 发布日期:2019-08-25 12:36 浏览:

  在别人都在回顾2014年的时候,你还在为2014年店面经营不好,自己赚不到钱而烦恼?同样是经营门窗的经销商,为什么差别如此大?小编总结了影响店面运营成败的五大关键因素,给经销商提供借鉴。

  执行能力是判断经销商优◆◁•秀与否的一个关键指标。优秀的经销商执行力强、严谨务实。他们会认真执行,总部派发的◇•■★▼△▪▲□△运营方案或▪•★其他活动策划等,而不是随便★▽…◇完成或置之不理。经销商持有这两种完全不同的做事态度,▼▲很大程度受各自企业的培育和文化渲染,这里就是要看你加盟的厂家怎么样了。

  促销活动,是指预期的目标市场和顾客采取各种积极的活动,特别是向顾客传递商品和服务信息,吸引他们注意商品的性能和特点,并发生兴趣,唤起和刺激他们的购买欲望。促销方法很多,在每次促销前,先确认此次活动的意义和预期目标。一般而言有这类促销手段:

  上面三种是最基本的促销方式,也是最能吸引消费者的。当然,这●都要建◁☆●•○△立在厂家支持的情况下才可以进行,自己小店办起的促销,效果还是比较受限的。我之前◆▼了解过一个叫致尚门窗的品牌,它对促销宣传这一块还是比较看重,会举办很多促销活动。厂家全年应该是策划好活动的,每个地区的每个店面都举办活动,我从一些消费者口中听来的反馈意见还是不错的,本来品牌也比较大,产品比较好,自然也就盈利了。

  有些经★◇▽▼•销商“吃☆△◆▲■着碗里,看着锅里”。看到哪个项目赚钱就做哪个,做到一年半载□◁,发现其他火热项目,又盲目跟风去做。这种类型的经▲●…△销商认为,赚不赚钱是项目或品牌本身的问题,而不在于自身能力。到最后,其发现做的项目利润都不高。而优秀经销商,他们目光长远,做出的选择不轻易放▲=○▼弃,遇到挫折也不气馁。

  “成功永远留给有准备的人”。一日之计,在于晨;一事之成,在于计。优秀的经销商善于制定计划,他们很清楚知道自己要做什么,能有效地通过一些可行的措施完成目标和执行计划。再把大目标细化,一个个地去突破。同样,作为门窗经销商,想要在日益竞争激烈的市场中鹤立鸡群,需先明确自己的发展目标,针对目标,制定完善的规划。之前提到的致尚门窗就是比较重视对经销商的管理和培养理念,会不定期举办经销商大会,这样不仅经销商能学习到东西,厂家也可以对经销商们对店面发展情况了如指掌,店面的发展能够按照他们的规划来进行。

  所谓的产品体系通常是指一系列有着内部联系的产品总和,如一个门窗公司根据市场需求,推出不同款式的门窗。而优秀的经销商深知黄金搭配产品体系的重要性。但是,在现实生活中,我们会发现有些经销商没有合理的产品体系,这就意味着没有利润结构体系。比如,在同一个店里高低档产品一起▷•●卖等。

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